終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 6 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 機場接駁車
  • 每日客房清潔服務
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 免費嬰兒床
  • 折疊床/加床 (付費)
  • 獨立浴室
  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於梵蒂岡
  • 聖伯多祿宗座聖殿 (2.9 公里)
  • 國立現代藝術美術館 (1.7 公里)
  • MAXXI - 21 世紀國家博物館 (1.7 公里)
  • 奧林匹克體育場 (1.8 公里)
  • 波爾加塞別墅 (2.3 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承訂房搶折扣接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

(中央社記者韋樞台北 3日電)台開集團旗下花蓮和新竹基地同步興建,花蓮迴瀾灣文化廣場已舉行上樑典禮,目前招商中,預計明年底完工,搶下2018年農曆年返鄉人潮商機,新竹新埔園區本季動工興建別墅。

台開集團花蓮洄瀾灣文化廣場已於 9月舉行上樑典禮,預計2017年底開幕,將以最新的雲端娛樂科技展現世界的花蓮,目前正進行招商作業中,首波商機將瞄準2018年年初農曆年返鄉花蓮所帶動的消費潮;更長久則是看好蘇花改預計2019年全線通車所帶來的改變。

台開表示,花蓮迴瀾灣文化廣場將成立「花蓮雲」,應用雲端創造未來醫學與娛樂文化經濟產業,並以4D─「設計(Design)、數位化(DigitaCP值超高l)、差異化(Different & Disparity)、多元化(Diversification)」連結網路等雲端管理,成為未來花蓮洄瀾灣中心。

台開指出,花蓮洄瀾灣文化廣場總樓地板面積1萬698坪,共有地上5層地下1層,包括東部首座IMAX影城、劇場、多廳式影城、商店街、美食街、餐廳、KTV等,並非一般百貨公司,更是全台灣第一個雲夢廣場,主要是讓年輕網路店家加入雲夢廣場,連結台北承德創意基地、金門、花蓮,從花蓮雲一步步實現夢想。

台開說,花蓮洄瀾灣雲夢計畫第一步是以道法自然精神,利用太陽能、風、水等設計創造自然與世界第一的綠色建築;第二步即是創造富含音樂、文化、影視娛樂的洄瀾灣新文化,未來醫學中心則帶來健康快樂,落實雲夢生活的開端。

其中擁有450個座位的劇場將發展成數位劇場,在此創作排演時利用最新網路現場直播,可以吸引全世界無限觀眾看到首演,同時也是數位互動劇場,可同步在網路上看到來自世界各國的意見分享。

另外雲端娛樂則有電競、KTV(CloudClub)等,此區未來最大頻寬訂飯店優惠逾10T,可同時容納1至2萬人上網,作4K以上的傳輸,結合現有在洄瀾園區的藝術村、洄瀾窯、石雕、台灣50畫展等,共同打造洄瀾灣藝術多元性。

在新竹縣新埔智能生態園區方面,甫取得旅館、酒店式公寓建築建照,加上之前由日本建築師隈研吾規劃設計的「Villa 3」別墅也取得建照,是台灣最大別墅,總共6戶,每戶800餘坪,每戶總價逾4億元,最快第4季動工興建別墅。

台開強調,新埔智能生態園區由隈研吾耗費2年規劃設計,已獲致國際綠建築LEED白金級認證,特色是節能減碳,期能打造大中華第一個國際LEED白金級的綠色智能生活園區,基地面積近1.7萬坪,可開發規模約2.5萬坪,已完成整地、生態規劃、兩口碳酸氫鈉泉溫泉井開發,開放溫泉泡腳池與泡茶亭。

旅館部份已與喜達屋酒店集團簽約,未來計畫建187間房間生態精品旅館、酒店式公寓248戶與獨棟別墅,建築意象以現代中國風呈現,成為未來新竹新亮點。1051003

(中央社記者唐佩君台北25日電)外交部今天表示,吐瓦魯副總理兼財政暨經濟發展部長陀阿法(MaatiaToafa)伉儷今天起高級旅館訪華,這是陀阿法2002年以來第4度蒞訪,顯示與中華民國情誼深厚。

外交部發布新聞稿,陀阿法伉儷一行7人應中華民國政府邀請,自10月25日至30日來訪,停留期間將會晤副總統陳建仁,接受外交部長李大維款宴,及參訪重要建設。

陀阿法自2002年以來第4度訪華,除證明對中華民國情誼深厚,且是今年5月吐國總理索本嘉(EneleSosene Sopoaga)率團來華參加第14任總統副總統就職典禮後,吐國高層再度訪華,具體展現兩國關係密切。

中華民國與吐瓦魯國在醫療衛生、教育訓練、潔淨能源、農技合作,以及國家發展等領域合作密切,成果豐碩,深獲吐國朝野及人民一致肯定與讚揚,兩國邦誼堅篤。1051025

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